Человеческий капитал
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ
22 942
сотрудника
численность персонала в 2019 году
Это задает особые требования и к квалификации персонала, и к качеству процессов
организации труда, и к корпоративной культуре. СИБУР стремится максимально полно соответствовать данным
требованиям и ведет активную деятельность по развитию персонала.
Отношения компании и сотрудников строятся на принципах социального партнерства и
взаимной ответственности:
- СИБУР гарантирует всем сотрудникам соблюдение прав человека, требований Конституции Российской Федерации и Трудового Кодекса, а также отсутствие дискриминации по любым признакам.
- Компания предъявляет высокие требования к своим сотрудникам и создает им условия для профессионального развития, карьерного роста, а также предоставляет социальную поддержку.
- На предприятиях компании действуют профсоюзные организации, заключены и реализуются коллективные договоры.
Работа компании по развитию человеческого потенциала соответствует Целям
устойчивого развития ООН, – прежде всего, цели «Достойная работа и экономический рост», а также ряду
других связанных с ней целей.
-
взаимоуважение
-
умный результат
-
безопасность без компромиссов
-
партнерство
-
сплоченная команда
-
становимся лучше каждый день
ПОДХОД К
УПРАВЛЕНИЮ
Компания выстраивает взаимоотношения с сотрудниками на основе принципа справедливого партнерства с
учетом положений российских и международных нормативно-правовых актов в сфере охраны труда, включая
требования Всеобщей декларации о правах человека и декларации МОТ об основополагающих принципах и правах
в сфере труда.
Контроль за реализацией стратегии в сфере подбора и развития персонала осуществляет Совет директоров
СИБУРа. В рамках Совета действует Комитет по кадрам и вознаграждениям, основной задачей которого
является предоставление Совету рекомендаций по формированию кадровой политики компании и реализации
долгосрочных программ мотивации сотрудников. Также в ведении Комитета находятся вопросы разработки и
контроля за реализацией кадровой политики компании в отношении дочерних и зависимых обществ.
СИБУР предоставляет своим сотрудникам ряд гарантий и льгот:
- Соблюдение и защиту всех базовых прав человека.
- Отсутствие дискриминации по любым признакам.
- Дополнительные отпуска по уходу за ребенком или другими членами семьи.
- Выплаты при несчастном случае на производстве.
- Компенсацию стоимости содержания ребенка в дошкольном учреждении.
- Выплату в связи с выходом на пенсию – и др.
Существенное влияние на подходы к управлению человеческим капиталом оказывает цифровая трансформация.
Компания активно внедряет цифровые инструменты: личный кабинет «Опора» (в нем сотрудники могут задавать
вопросы – в т.ч., по оплате труда – и заказывать справки), сеть терминалов самообслуживания
(предоставляют доступ к списку льгот, позволяют подавать заявления на отдых в корпоративном центре
«СИБУР-Юг»), онлайн-портал лучших практик – и другие. Данные решения помогают избавиться от рутинных
действий, сделать работу более эффективной, освобождая тем самым время для творческих, прорывных задач и
проектов. В такой среде у сотрудников появляются новые возможности совершенствоваться и влиять на
развитие компании, проявляя инициативу и предлагая нестандартные подходы к решению новых задач.
Внутренними документами компании, закрепляющими основные параметры политики в сфере развития
человеческого потенциала, являются:
- Кодекс корпоративного поведения
В кодексе представлены принципы, правила и структура корпоративного управления СИБУРа. Положения кодекса способствуют прозрачности принятия решений, информационной открытости и эффективности управления компанией. - Политика по управлению персоналом
- Порядок управления кадровым потенциалом
- Кодекс корпоративной этики
НАШИ СОТРУДНИКИ
СИБУР является одним из крупнейших работодателей в нефтехимической отрасли и на протяжении многих лет входит в
топ-20 ежегодного «Рейтинга работодателей России» по версии HeadHunter и РБК.
Сотрудники являются одной из ключевых заинтересованных сторон для компании: нам важно, чтобы работа в СИБУРе
соответствовала их ожиданиям. Мы ежегодно проводим Опрос вовлеченности, в ходе которого работники
предприятий предоставляют обратную связь и высказывают пожелания руководству своего предприятия и компании в
целом. С 2014 года индексы по каждой группе вопросов – обеспечение промышленной безопасности и охраны труда,
медицинское обслуживание, организация занятий спортом, летний отдых детей сотрудников и пр. – показывают
позитивную динамику и стабильно высокие значения. Результаты мониторинга представляются Комитету по кадрам и
вознаграждениям Совета директоров компании и учитываются при бизнес-планировании и реализации социальных
проектов компании.
На всех наших предприятиях внедрена Производственная система СИБУРа (ПСС) – комплекс мер, ориентированных на
изменение корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников, эффективное расходование ресурсов и
достижение высоких производственных и финансовых показателей.В рамках ПСС реализуется программа «Улучшение
малыми шагами»: сотрудники получают материальное поощрение за лучшие идеи по оптимизации работы своего
подразделения, предприятия или компании в целом
> 27 тыс.
заявок получено в рамках программы «Улучшение малыми шагами» в 2019 году
> 20 тыс.
идей реализовано в рамках программы «Улучшение малыми шагами» в 2019 году
Помимо ПСС наши сотрудники участвуют в развитии системы бережливого производства, обмене лучшимипрактиками,
автоматизации процессов и цифровой трансформации компании.
ПОДБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
СИБУР находится в стадии постоянного качественного развития, ставит перед собой задачу стать ведущим игроком на
мировом нефтехимическом рынке. В таких условиях ключевой вызов, стоящий перед СИБУРом в части персонала –
ускорение качественной подготовки управленцев, экспертов, рабочих для решения актуальных задач и реализации
инновационных проектов. Растет спрос на сотрудников, способных обеспечивать необходимый результат в условиях
постоянных изменений.
Основные программы для действующих сотрудников компании:
- Развитие компетенций: на базе Корпоративного университета осуществляется развитие профессиональных навыков и т.н. гибких навыков, включая критическое мышление, управление изменениями, кросс-функциональное взаимодействие.
- Адаптация сотрудников к процессу цифровой трансформации: в Корпоративном университете создан факультет развития ИТ и цифровых компетенций. Факультет помогает сотрудникам компании изучать ключевые особенности и инструменты промышленной революции 4.0.
Ключевые проекты в сфере найма сотрудников:
- Комплектация нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим»: для обеспечения комплекса квалифицированным персоналом действует программа обучения и стажировок (в том числе зарубежных) рабочих, специалистов и управленческой команды, ведется обучение английскому языку.
- Целевая подготовка кадров в опорных учебных заведениях: реализуется программа «Инженерный стандарт», разработан стандарт по форматам целевой подготовки студентов разных уровней профессионального образования, включая практики WorldSkills.
- Поддержка специализированного школьного образования: действуют региональные программы повышения ИТ-образования («Кодвартс»), программы раннего обучения английскому языку (English First), идет обновление материальной базы целевых школ.
Наши сотрудники регулярно занимают первые и призовые места в различных конкурсах профессионального мастерства на
региональном и всероссийском уровне
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ
В соответствии с корпоративной культурой СИБУРа система оплаты труда и вознаграждения базируется на принципах
прозрачности, справедливой оценки вклада каждого сотрудника в развитие компании и конкурентоспособности на
рынке.
Компенсационный пакет включает такие социальные гарантии, как медицинское обслуживание, компенсации по
нетрудоспособности (инвалидности), отпуск по материнству/отцовству.
Меры дополнительной социальной поддержки сотрудников:
- Программа добровольного медицинского страхования (ДМС) и все виды обязательных медицинских осмотров.
- Программа «Здоровье»: Школы и Дни здоровья – консультации врачей и профилактические мероприятия; ежемесячные занятия, посвященные острым и хроническим заболеваниям, правилам профилактики и лечения, навыкам самопомощи и снижению степени риска; оснащение рабочих мест тонометрами и облегчение доступа к ним.
- Программа здорового питания: меню с широким ассортиментом блюд здорового и рационального питания; скидки на здоровое питание в размере 15% на все меню.
- Поддержка корпоративного спорта: секции по футболу, волейболу, хоккею, лыжам, настольному теннису и другим видам спорта; общекорпоративные турниры и Спартакиады.
- Корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг» (Анапа, Краснодарский край) для сотрудников СИБУРа, их детей и других членов семей на льготных условиях.
- Детская программу «Я – сибуренок»: конкурсы детского творчества; вручение подарков к первому сентября и Новому году; экскурсии на производственные площадки.
- Программа «Центр психологической поддержки»: социально-психологическое сопровождение сотрудников и коллективов.
В компании введено нематериальное поощрение – знак «За вклад в развитие СИБУРа» и почетные грамоты Председателя
Правления, которые вручаются ежегодно.
Наверх
