Кредитная политика ПАО «СИБУР Холдинг» разработана в целях управления дебиторской и кредиторской задолженностью Компании. Кредитная политика определяет принципы принятия решений относительно коммерческого кредитования контрагентов исходя из требований оптимизации уровня рабочего капитала и снижения кредитных рисков Компании. Данная кредитная политика применяется при реализации продукции Компании на рынке РФ.

Базовые условия оплаты

1. Для каждой группы продукции, реализуемой Компанией, утверждаются базовые условия оплаты.
2. Базовое условие оплаты — это максимальная длительность отсрочки платежа, которая может быть предоставлена контрагентам без дополнительного согласования с руководителями Компании.
3. Базовые условия оплаты устанавливаются на минимальном уровне, позволяющем вести бизнес Компании в соответствии с рыночными условиями, без снижения объемов и маржи реализации.
4. Оптимальным базовым условием оплаты является предоплата. По отдельным категориям продуктов в качестве базового условия оплаты может устанавливаться отсрочка платежа. Предоставление отсрочки платежа в качестве базового условия оплаты должно быть обосновано спецификой рынка, продукта, покупателей.
5. Базовые условия оплаты дифференцированы для различных групп контрагентов. Сегментация контрагентов для целей определения базовых условий оплаты осуществляется маркетинговыми службами дирекций.
6. Базовые условия оплаты утверждаются правлением Компании на ежеквартальной основе.
7. Предоставление контрагенту отсрочки платежа, превышающей базовый уровень, возможно только при наличии соответствующего экономического и стратегического обоснования. Утверждение такой отсрочки осуществляется руководителем Компании с соответствующими полномочиями в зависимости от количества дней превышения отсрочки над базовыми условиями.

Стоимость отсрочки платежа

1. Длительность отсрочки платежа для целей учета в цене продукции устанавливается в календарных днях и рассчитывается от момента отгрузки продукции со станции отправления / склада Компании.

2. Предоставление отсрочки платежа в обязательном порядке отражается в цене продукции:

   

3. В случае, если базис поставки продукции, определяемый для целей оплаты продукции, отличается от станции отправления продукции Компанией (дата отгрузки), ожидаемая длительность транспортировки также включается в длительность отсрочки платежа и учитывается при определении цены.

  
Кредитные лимиты

1. Каждому контрагенту, которому Компания предоставляет возможность работы с отсрочкой платежа, в обязательном порядке присваивается кредитный рейтинг и устанавливается лимит кредитования.

2. Лимит кредитования — это максимально допустимая сумма текущей задолженности контрагента перед Компанией. Лимит кредитования зависит от ожидаемого объема закупок продукции и предоставленной отсрочки платежа.

3. Верхняя граница лимита кредитования определяется с учетом присвоенного контрагенту кредитного рейтинга. Кредитный рейтинг отражает оценку Компанией уровня риска ненадлежащего выполнения контрагентом встречных обязательств. Основными факторами, определяющими кредитный рейтинг, являются показатели финансовой устойчивости, история работы с Компанией и репутация на рынке.

4. Для связанных компаний (холдингов, групп компаний) могут быть установлены групповые лимиты кредитования. При этом для каждого контрагента в рамках группы определяется относимая на него часть группового лимита.

5. Кредитный рейтинг и лимит кредитования устанавливаются контрагенту на этапе заключения договора либо перед началом работы с отсрочкой платежа и пересматриваются не реже одного раза в год.

6. Утверждение лимитов кредитования контрагентам осуществляется руководителями Компании с соответствующим уровнем полномочий в зависимости от суммы лимита.

Процедуры при нарушении кредитных условий

17. В случаях превышения лимита кредитования, установленного контрагенту, продолжение отгрузки продукции может осуществляться только на условиях предоплаты.

18. Решение о временном превышении лимита контрагента с целью продолжения отгрузок с отсрочкой платежа может быть принято руководителем Компании в рамках установленных для данного руководителя полномочий по лимитам кредитования в зависимости от суммы превышения лимита.

19. В случаях возникновения у контрагента просроченной дебиторской задолженности исполнение встречных обязательств Компании (отгрузка продукции) перед данным контрагентом приостанавливается.

20. Решение о продолжении отгрузок контрагенту в случае возникновения просроченной дебиторской задолженности может быть принято руководителем с соответствующим уровнем полномочий в зависимости от суммы и длительности просроченной дебиторской задолженности.

21. Продолжение отгрузок контрагенту при наличии просроченной дебиторской задолженности в случае соответствующего решения руководителей Компании может осуществляться только на условиях предоплаты, при этом не менее 20% поступающих денежных средств направляется на погашение просроченной задолженности.

22. При возникновении просроченной дебиторской задолженности в обязательном порядке рассчитывается сумма пеней за нарушение условий оплаты. Решение о выставлении штрафных санкций за нарушение условий оплаты либо о временном прощении неустойки принимает менеджер или руководитель Компании, принимавший решение о приостановке отгрузок (в рамках установленных для данного руководителя полномочий по лимитам кредитования). В случае временного прощения неустойки контрагенту повторное возникновение просроченной дебиторской задолженности у контрагента в течение трех скользящих месяцев ведет к выставлению счета на оплату полной суммы неустойки за весь период просроченной дебиторской задолженности.